柴里煤不断加强职工思想行为的规范和文明素养的培养。开展了“职工日常行为自律修正、职工素养宣言、养成十个好习惯”的宣教活动,积极倡树“和谐快乐,高效落实”工作精神,在提高思想境界、规范职工行为、增强职工素质方面狠下功夫。开展职工日常行为自律修正,提出了“十多十少”、“十要十不要”理念,提炼了“职工素养宣言”
,倡导职工培养“十个好习惯”。开展职工日常行为自律修正。具体是“十多、十少、十要、十不要”。
“十多”:热爱职业多一份快乐;专注工作多一份创意;注重细节多一份认真;学会服从多一份理解;不畏困难多一份执著;团结配合多一份沟通;人际关系多一份和谐;崇尚无私多一份奉献;注意安全多一份小心;重视质量多一份精心。

柴里煤通过“十个好习惯”的倡树,引导广大干部职工实现“从制约到自觉”的本质转变。一是养成关心企业的好习惯。二是养成爱岗敬业的好习惯。三是养成遵章守纪的好习惯。四是养成高效落实的好习惯。五是养成勤于思考的好习惯。六是养成持续创新的好习惯。七是养成精细严实的好习惯。八是养成诚实守信的好习惯。九是养成勤俭节约的好习惯。十是养成文明礼貌的好习惯。组织了“职工素养宣言”集体宣誓签字仪式和素养提升实践活动,教育引导职工热爱职业、规范作业、追求完美、高效落实,自律修正自己在思想、工作上的不良现象,不断提高职工安全素养和文明水平。

陕煤化澄合铁运分公司以措施“六美”打造文化新铁运

在学习推广王村煤矿先进管理经验活动中,陕煤化澄合铁运分公司结合自身实际,以地面标准化为载体,围绕文化建设创“六美”目标措施,严格考核,狠抓落实,全力打造企业文化新铁运。

一是环境建设美。该公司在卫生整洁的基础上,对环境进行美化、绿化,使生产生活区域实现了园林化,一个干净、舒适、和谐,富有人文特点的优美铁运环境呈现在职工面前。

二是日常行为美。该公司从着装、仪表、日常行为等方面严格要求,实施6s精细管理。如今在工作场所统一着装,统一出勤退勤,统一列队乘车,三人成列两人成排已成为职工的的自觉行为。

三是管理艺术美。该公司本着“严、细、实”的标准,把管理作为实现效率效益最大化的岗位责任,使管理的“人文化”和“人性化”相结合,激发了团队活力,增强了管理的实效性。

四是团队和谐美。该公司强化职工之间、职工与企业之间沟通机制顺畅,注重培养团队协作精神,坚持开展党员干部走访慰问活动,关爱职工群众,关注扶持弱势群体,培养良好的团队作风。

五是生产工作美。该公司不断规范生产工作程序,流程明晰,让职工熟知岗位应知应会,使工作场所安全无隐患、规范整洁,危险源点有明晰的标识。

六是职工生活美。该公司从“企业发展、惠及职工”的原则出发,为上岗职工配备必要规范的劳动保护用品,建立设备先进的职工休息室,确保职工有良好的休息场所和充沛的精力;建立职工免费班中就餐机制,使一线职工免费享用班中餐。

“六美”举措的实施,让职工快乐工作,体面生活成为现实,广大干部职工安全生产的积极性更是空前高涨,截止11月24日,该公司已实现安全生产4251天。

铁运分公司通讯员:石翠萍

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