鹤煤三矿多举措抓安全“双基”建设

朝阳煤矿以安全生产规范化建设为主线,积极推进安全质量标准化建设和区队班组建设,不断增强基层安全自主管控能力,全面提升安全管理规范化、精细化水平。

枣矿集团蒋庄煤矿以“安全质量流程精细管理基础年”为主线,不断升级质量标准化建设,狠抓各级安全责任落实,强化现场安全管控,着力打造体系严密、机制完善、流程精细、运行高效、管理科学的安全质量管理模式,全面增强安全生产保障能力,确保实现安全生产年目标。

本报讯
11月14日,笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿了解到,进入四季度,该矿积极推进安全质量标准化建设和区队班组建设,不断增强基层安全自主管控的能力,全面提升安全管理规范化、标准化、精细化水平。

力促安全生产规范化。该矿逐级健全以安全责任制为核心、以风险预控为主线、以考核问责为抓手的安全责任体系、制度标准体系和考核评价体系,从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面,严格对照评定标准要求,制定完善实施方案,深入开展安全管理对标活动,持续优化安全管理流程,促进了安全生产日趋规范化。

88bifa必发官网 ,以质量标准化建设升级为着力点,完善安全质量目标管理体系。该矿将质量标准化建设定位到确保安全、提升内涵质量上来,以实现国家级安全质量标准化矿井目标,进一步升华境界、提高标准,分专业编制年度、季度质量标准化系统提升规划,目标管理抓进度,闭合管理抓质量,现场推动促提升,确保精品工程创建目

该矿逐级健全以安全责任制为核心、以风险管控为主线、以考核问责为抓手的安全责任体系、制度标准体系和考核评价体系,从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理以及事故报告、绩效评定等方面,严格对照评定标准要求,制定完善实施方案,深入开展安全管理对标活动,持续优化安全管理流程,促进了安全生产日趋规范化。

抓实工程质量标准化。他们牢固树立“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”理念,以“工程质量标准化、施工作业流程化、管线吊挂线性化、设备管理责任化、生产环境文明化、材料管理定置化、员工行为规范化”的“七化”体系为核心,按照井下抓深化、地面抓巩固的原则,升级完善安全质量考核标准,加大现场动态抽查考核比重,定期组织现场观摩交流,充分发挥典型示范作用,全方位推进安全质量标准化建设。认真组织开展创建“精品工程”活动,以主要机房硐室、采掘工作面、标准化采区创建品牌工程为先导,以点带面,全面推进,推动矿井安全质量标准化工作上档升级。建立了区队、班组、岗位安全质量考核评价机制,细分考核单元,并不断完善考核标准,确保岗位达标、专业达标和矿井达标。全面推行工程质量终身负责制,严格隐蔽工程检查验收,杜绝重了大安全质量事故。

标达到100%。今年以来,该矿以二水平和南九两条精品线创建为重点,先后召开901、16301两个综合性现场推进会,突出巷道成型、锚网质量、管线吊挂、文明生产等重点环节,狠抓内在质量和现场面貌整改提升,大力推进工作面及沿途技术创新、小改小革,仅16301工作面累计展示创新成果达60余项,有力推动了精品创建工作升级,稳固了安全生产根基。

该矿加大现场动态抽查考核比重,定期组织现场观摩交流,充分发挥典型示范作用,全方位推进安全质量标准化建设。认真组织开展创建“精品工程”活动,以主要机房硐室、采掘工作面、标准化采区创建品牌工程为先导,以点带面,全面推进,推动矿井安全质量标准化工作上档升级。该矿不断提升班组管理水平和员工队伍素质。积极组织开展“三无班组”、“优秀班组”竞赛和“五型”班组创建活动,逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,在全矿建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。在此基础上,不断深化区队自主安全管理,大力推进管理创新和技术创新,认真研究分析每项工艺、每道工序,努力创建高标准、高效率队伍。深化内部市场化管理,努力推进区队节支、降耗、提效、增收。

打造过硬区队班组。该矿全面加强班组建设,坚持抓基层、打基础,完善班组建设管理制度,落实岗位安全生产责任制,不断提升班组管理水平和员工队伍素质。积极组织开展
“金牌班组”竞赛活动,逐步实现班组工作内容化、要求层次化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化,在全矿建设一批作风优良、技能过硬、管理严格、生产安全、团结和谐的先进班组。在此基础上,不断深化区队自主安全管理,大力推进管理创新和技术创新,认真研究分析每项工艺、每道工序,努力创建高标准、高效率队伍。深化内部市场化管理,努力推进区队节支、降耗、提效、增收。

以狠抓责任落实为核心,提升基层区队班组自主管理能力。该矿以开展“五好六型”区队班组创建为主要载体,以强化班组流程管控、提高班组安全生产诚信为工作重点,从抓好区队长、班组长选拔任用入手,明确班组长任职条件、选聘程序,对职能班组长实行“一档两证”管理。建立健全班前班后会、安全质量标准化管理、隐患排查治理、安全检查与奖惩等班组制度,实现班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化、运行规范化。同时,认真学习借鉴“白国周班组管理法”,深化区队自治、班组自主、个人自律管理,大力开展“五好六型”优秀班组、金牌班组创建和班组优胜工作法锤炼行动,狠抓区队班组管理两级考核,使班组长政治上有前途,经济上得实惠,精神上受鼓舞,特殊贡献有嘉奖,有效激发基层战斗力。

以现场安全管控为重点,完善

安全质量监督检查组织体系。实施安全质量“短板效应”管理,各专业、区队、工段每月确定一个影响安全质量工作的薄弱环节作为“最短板”,采取得力措施加长“最短板”、加固“最弱板”、紧固“活动板”,持续提升安全质量管理水平。严格执行各级管理人员区域图点数检查和“菜单式”检查法,推行“一表一单一簿”规范性检查,强化现场设备、设施、人员、操作等全方位检查。建立健全安监队伍专职安全监察责任制,强化源头监督、超前监督、流程监督和日常监察、动态监察、专项监察,形成现场管理相互监督、制约和保障机制,确保安全各项管理措施落到实处。

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