安监小分队在行动

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李子垭南煤矿从基层班组、岗位抓起,从班前、班中、班后进行安全隐患排查和危险源灾害源治理,强化现场安全管理,筑牢安全防线,截止4月24日,矿井已累计实现安全生产1413天。
班前八步法,确保员工从身到心进入安全状态。该矿班前会引入本质安全信息系统,规范班前会流程,每一名当班班组职工均要通过明确当班任务、清楚上班遗留问题、明确当班安全注意事项、岗位安全学习、事故案例讲述、手指口述演示、职工表态发言、班前安全宣誓等八个规范步骤;同时,在班前会进行中,连队管理人员还必须认真观察每名职工,排查情绪不稳、精神恍惚的不安全人,确保所有岗位职工都精神饱满、头脑清醒、职责明确。
班中安全巡查,确保现场无隐患无安全死角。要求现场跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长在班中必须对每个岗位、每个生产流程进行安全巡查,发现隐患立即组织整改,并填好隐患排查表;对当班无法整改的,及时向队和调度室汇报,由矿和队采取措施落实下一班整改;安监处进行现场监督和收集班组隐患排查表,并对班组进行考核;各队对查出的问题要限期、定人落实整改,按时复查并作好记录,安监处进行抽查,发现现场隐患排查不认真、有遗漏,将按规定对责任者予以处罚。为了确保相关人员履职到位,该矿还特别要求当班跟班副队长、班长、安全值班长、瓦检员在工作现场遇上级领导、安监人员、副总工程师以上管理人员检查工作,必须现场汇报本班安全质量情况。
班后安全复查,现场手上交接班确保现场安全可靠。该矿要求班组跟带班副队长、班组长、瓦检员、群监员、安全值班长实行手上交接班,接班人不到交班人不能走。交接班时,接班人要认真听取交班人员有关现场设备运行和现场安全质量标准化情况,并有交班人陪同,对现场各种工具、仪表、生产设备是否灵敏可靠,现场各种安全隐患是否整改到位以及各种记录填写是否规范可信进行检查,发现问题立即提出,并按照相关规定进行处理后才进行交接。
危险源梳理,辨评防审四个环节确保安全风险事前控制。为了提升班组职工现场保安意识和治灾能力水平,李子垭南煤矿在班组管理中建立了危险源灾害源风险管理制度,主要从机器设备、员工、地质环境、职业健康等方面,抓好“辨、评、防、审”四个环节,进行危险灾害因素的分析和辨析。“辨”即由班长牵头,班组全员参加,对现场安全生产状况进行分析,全面查找生产作业过程中存在的危险有害因素,列出危险源、灾害源。“评”即对辨识出的危险源,在作业前组织职工进行风险分析。“防”即根据“评”的结果,有针对性地确定、落实防范控制措施。“审”即确定并落实新的控制措施后,重新进行风险分析、评价,确保风险控制达到有的放矢。

“三无”班组竞赛活动成为陕煤澄合董矿分公司安全生产“重头戏”

7月26日的零点班,陕煤澄合董矿分公司掘三队施工的东大巷,何福兴正带着班组的兄弟忙乎着。突然,面前冒出了3个人。

陕煤澄合董矿分公司在进入2014年以来,为确保矿井安全生产,实现安全工作目标,该公司结合班组安全建设工作实际,在全公司班组中开展创建无违章、无隐患、无轻伤“三无”班组竞赛活动。

88bifa必发官网,“你好,我们是安监零点小分队,对你们班进行例行安全检查。”“交接班记录呢?”小分队程磊问。何福兴马上拿了过来。

从公司、区队、班组三个层面同时进行“三无”班组活动开展。一是发挥公司的导向作用,公司工会在全公司班组长中开展安全宣誓签名;设计印发统一的《安全保证书》组织各区队职工填写保证书,掀起全员保安全的局面。二是发挥区队的组织作用,健全班组管理制度,通过制度把安全工作落到实处;结合安全经营生产、质量等主体指标制定细化考核办法,强化班组考核,加大考核奖罚;加强班组安全确认,各区队要把班前会六必讲,下井前三确认,班中三确认、三汇报,班后三评估的“6333”班组安全管理法落实到日常工作中,规范工作程序,消除隐患,严格做到不安全不生产;加强班组长管理,坚持班组长的选拔标准,规范班组长的任用程序,着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质,大力实施班组长素质工程。三是发挥班组的主体作用,制定完善班组长工作标准,结合班组特点探索符合实际的班组管理模式,推行贯彻“6333”班组安全管理法落实到班组日常工作中,规范作业流程,形成闭合管理;切实发挥群监员在安全生产中的监督检查作用,大利推行“班前查隐患、班中抓监督、班后报信息、跟踪抓整改”的程序化工作法;发挥区队、班组的教育培训,大力推行“每日一题,每周一课”、“班组现场培训”、“师带徒”等培训模式,调动职工学习积极性。

“下午班留下的隐患整改了么?”程磊一边看记录一边问。面对3名特检员的不断询问,何福兴显得很平。“上一班共留有3条隐患需要整改,端头支护不到位,迎头风袋吊挂不规范,迎头锚矸拉力不够等,我们上岗都处理了。”何福兴说。

同时,公司还制定了以班组为单位,按月考核奖励。即班组在出色完成生产任务的前提下实现无违章、无隐患、无事故,对达到“三无”标准的班组,采掘区队每个班组奖励5000元,井下辅助区队每个班组奖励2000元,地面辅助区队每个班组奖励500元。

随即,3名安监小分队成员对照交接班记录,开始对现场进行细致检查。“领导,你们放心,目前,在困难的形势面前,队上也没人放松安全的管理,要求我们各班组在班前、班中、班后分别对施工存在隐患及质量进行自检,发现问题及时整改。”何福兴说。

为确保“三无”班组竞赛活动有序开展,保证实效,公司把安全竞赛活动作为全年创先争优工作的“重头戏”,充分利用广播、板报、标语、学习资料等宣传载体对活动进行广泛宣传,迅速在全矿掀起创建安全生产“三无”班组竞赛活动的热潮,为确保活动成效,公司已成立竞赛活动检查小组,并组织相关科室人员上岗检查,强化现场管理,及时排查治理隐患,确保安全生产年目标的实现。

交接班记录显示,下午班职工在班前、班中、班后查出的5条隐患均已整改。很快,程磊便发现了问题。他用一根长钎子,在墙上敲着,发现几处有深闷的声音,然后从包里拿出扭力器,一边划一边说:“你看扭矩力不够,支护明显没到位,貌似还有点空顶。”

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何福兴解释说:“这几班墙面太软,迎头有水潮湿大,就等干燥后重新支护。”“现场环境变了,支护条件也要跟着变。你们处理不了就赶紧向队上反应,得赶紧整改。自己掌握不准,问单位的技术员,现场不能有隐患。”程磊说。

这边刚说完,在后面检查的王顺卿又将何福兴喊了过去。“固定皮带溜子的这根钢丝绳断丝超标了,必须马上更换。”王顺卿说。何福兴马上安排几名职工把皮带溜子上的钢丝拆下来换新的。

检查完毕,何福兴半开玩笑的说道:“都这形势了,我们在井下干活不易,你们还检查什么啊,大家相互轻松多好。”

听完这话,安监小队王顺卿严肃地说到:“在目前澄合乃至整个董家河无论是安全形势还是经营形势都非常严峻。矿上一再强调无论形势如何严峻,都要把安全放在第一位,不能放松标准、降低要求。所以,我们安监零点小分队,坚持的就是‘鸡蛋里挑骨头’的态度,对你们每个队的工作现场进行认真排查,也是对你们的安全负责!”何福兴不好意思地点了点头,不一会,小分队又忙着去采一队的17巷道进行零点检查去了。

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