为确保决战四季度安全生产,煤化工分公司甲醇厂合成一车间在“防”字上狠下功夫,严把安全“四道关”。

为扎实开展“标准化巩固年”活动,确保无事故发生,煤化工甲醇厂气化二车间班组开展班中“四字法”规范员工操作行为,杜绝误操作,全面提高安全管理水平。
“想”,想得细。该车间班长在日常工作中养成操细心、干细活的习惯。在点名考勤时,详细了解出勤人数,班组员工精神状态等情况,做到心中有数。根据实际情况安排工作任务,明确分工,提出要求,并讲清需要注意的安全事项,中控与现场操作人员的相互协作问题。
“看”,看得宽。在生产过程中,细致观察,认真检查。班长时刻做到眼观六格,耳听八方,及时发现问题、解决问题。每次巡检,班长都要对每个巡检点认真仔细排查,对每个岗位的人、机、环等进行隐患排查,发现隐患及时处理。要求员工多看、多做、多说,走到哪里都是查隐患,抓关键定重点,时时把安全第一的理念放在心上。
“干”,干得精。该车间班组工作标准瞄准一个“精”字。认真落实“一单四卡”,对各类检维修工作必须严格工艺交出,做到完成一项,合格一项。同时还通过规范员工作业行为,使标准作业流程“内化于心、固化于行”,保证每位员工真正做到上标准岗,干标准活。
“管”,管得严。该车间班组建立了一套完整的班组安全生产责任制和考核机制。日常工作中,严格岗位责任,严格安全制度、严格检查验收、严格考核制度,严格奖罚兑现、严格分配公平。(通讯员
徐丽华)

为进一步强化生产精细操作管理,严格生产过程控制,提高员工操作水平及责任意识,杜绝误操作事故,新年伊始,煤化工甲醇厂明确各项工作任务,统筹安排,不断夯实基础工作,提高车间整体精细化管理水平。

把好“培训关”。加大员工的学习培训力度,通过职能人员和班组主操自制课件,利用副班和中夜班对班组员工进行授课,拓宽员工知识面,提高员工的业务水平。

落实当班工作日清化。进一步细化车间日清项目内容,特别是生产装置管控的薄弱环节,制定了日清专项检查确认表,定期进行确认,并利用副班对各班组员工进行日清项目内容的手指口述专项培训,从而固化员工操作行为,杜绝误操作事故发生。

把好“现场关”。严格按照“一单四卡”执行,规范作业检查标准,杜绝工作中的不规范行为,做好作业前安全技术交底,安全措施落实到位。

开展岗位操作再确认。严格执行班前学习、每班一问、班前作业、每日一题等培训制度,使班组成员熟练掌握操作规程、危险源辩识、隐患排查等知识,对所要进行的操作进行再确认,再检查,重视一伸手,严防误操作。

把好“操作关”。中控设置操作提示牌,规范员工操作行为,工况稳定时杜绝输入阀位,防止违章操作。

严格“一单四卡”到岗位。对现场检维修作业,严格践行作业人及监护人安全职责,逐步统一作业流程、规范作业检查标准,使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,从而提高工作质量,确保安全生产“零失误”。

把好“巡检关”。严格按照巡检路线,不提前不逾时进行巡检,对关键点进行重点检查,发现隐患及时按照“五定”原则处理,形成闭环。

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