冀中能源峰峰集团羊东矿“三化”管理聚合安全正能量

冀中能源峰峰集团羊东矿链式闭合推动安全生产

冀中能源峰峰集团羊东矿“三招”联动保安全

本网讯
下半年以来,冀中能源峰峰集团羊东矿注重推行“五化”管理模式,从不同层面聚合矿井安全发展正能量,为加快推进“两型三化”矿井建设提供基础性保障。

该矿积极推行安全目标责任化管理,推进安全质量标准化创建工作。冀中能源峰峰集团羊东矿以认真贯彻落实王社平董事长“8.23”、陈亚杰董事长“8.28”讲话精神为契机,不断强化安全闭环管理,构筑起全员参与的安全“防火墙”,有力地推动了矿井安全管理水平的提升。

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10月份以来,冀中能源峰峰集团羊东矿采取盯重点、打基础、严问责“三招”联动的办法,大力加强安全管理。

88bifa必发官网,责任管理规范化。该矿积极推行安全目标责任化管理,每月签订安全目标管理责任书,即严格要求管理人员除负责本单位外,同时还要在对口专业管辖范围内担负相应的职责;细化、量化安全主体责任管理内容,将其层层分解到班组、岗位,推行全员安全担责、风险抵押,不断促进了安全责任规范化管理。

过程督导链式闭合。在日常工作中,推行“班前排查-安全确认-发放A卡-目送职工集体入井-现场督察-集体升井”制度,由各单位值班人员负责在班前会上对薄弱人物排查,把好“入井”关;在工作现场,由专职安监人员负责进行动态检查,把好过程控制“三违”关;工作完成后,由班组长带队集体上井,把好安全“升井”关。

盯重点,坚决杜绝轻伤及以上事故。紧紧盯住“一通三防”和防治水两个重点不放松。严查细防,确保瓦斯不超限;盯住机电、运输、顶板、放炮、煤眼、支架延长和缩短等薄弱环节,开展专项整治工作,确保隐患发现及时、整改到位,做到隐患排查责任化、经常化、规范化、闭合化,有效遏制零星事故的发生。

生产施工标准化。该矿注重建立健全各项标准化施工制度。针对采、掘、机、运、通等不同专业单位,制定了具体的生产施工制度标准,并在施工点制定并悬挂以操作规程、岗位手册和施工说明书为内容的移动牌板,时刻提醒员工在进入工作面之前先要敲帮问顶、摘除悬矸等简易操作要领、注意事项和隐患处置方法,让员工清楚怎么干、注意什么。

立体监管链式闭合。坚持常规检查与专项检查相结合,在矿井安全质量大检查,专业安全质量旬自检,区队、班组安全动态掌控基础上,实施“周循环、日评估、班覆盖”检查模式,一周七天天天有检查,每次检查结果都进行总结、分析和通报,强化生产过程中的动态安全监管。在上旬质量标准化动态检查中,各头面安全质量标准化全部达标。

打基础,推进安全质量标准化创建工作。在前三个季度实现安全生产的基础上,继续加强安全质量标准化创建工作,健全检查验收制度,将工作面质量标准化水平与班组工资挂钩,实行“优质高价、劣质低价”的原则,鼓励班组多出精品,巩固和提高区队安全质量标准化建设成果,夯实安全基础。

隐患整改闭合化。在内部坚持矿、专业、区科、班组、岗位五级定期检查以及隐患整改反馈闭合制度,推行每天都有安全监督检查、质量考核验收机制,不断强化对薄弱环节隐患把关,对排查出的隐患内容按定责任人、定时间、定措施进行跟踪整改,及时反馈结果,使之形成隐患闭合整治模式。

隐患治理链式闭合。建立岗位、班组、区队、专业、矿井五级隐患排查体系,对井上下所有区域全部界定到个人。深化“专家查隐患,专业抓治理,安监搞监督”管理,组织成立由总工程师、各专业副总及有关技术人员组成的排查组,对矿井进行每周进行专家会诊、排查隐患,并进行确认、分级、评估,形成报告。截止到目前,该矿共排查出安全隐患88项,其中B级10项,C级28项,已全部落实整改措施、责任人、完成时间和验收人员。(程敬信
赵鹏浩)

严问责,确保安全制度落实到位。安全处理实行双重问责制度,对于发生事故的班组和责任人,不仅要进行经济处罚,还要进行问责,而且处理范围向包班组的区管人员、技术组等延伸。实行事故责任赔付制度,凡因“三违”、轻伤造成的各类罚款,分别包保区管人员、责任班组、责任人按照20%、30%、45%的标准赔付。

(程敬信 赵鹏浩)

(程敬信 赵鹏浩)

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