柴里煤矿矿长徐永和结合年终安全工作特点,积极创新管理方法,充分利用好“五镜”作用,消除隐患预防事故,确保实现全年安全生产。

在“百日安全”活动中,中煤大屯公司姚桥煤矿针对年终生产任务重、井下系统条件复杂、安全压力大等不利因素,坚持严字当头,一切工作从严从细,源头把关,过程控制,全方位布控年终安全“防护网”。日前,专门召开安全工作会议,安排部署安全生产工作,强调全方位抓管理、抓监督、抓落实,着力提升干部职工的责任意识和执行力,消除影响安全生产的各类隐患,严防各类安全事故的发生,确保年终安全无事故目标的实现。

鹤煤三矿抓三“头”筑牢安全“堤坝”

用好“广角镜”,集中智慧抓安全。
进入十月份以来,徐永和认真贯彻集团公司四季度工作会议精神,先后组织召开安全生产紧急办公会、座谈会、落实会、协调会等多个工作会及现场会,各级管理干部、党员群众站在全矿大局,纷纷提建议、出主意,为当前安全生产工作,贡献出自己的智慧和力量,确保全矿各项工作有序开展。

干部带头,上下一心防松懈。该矿严格落实好领导干部安全包保区队、值班跟班和现场安全巡查制度,要求管理干部进一步转变工作作风,认真落实24小时跟值班制度,走下去,沉到底,深入基层、深入现场、深入一线,把问题解决在基层、把隐患消除在现场、把安全措施落实到岗位。班队长在工作中切实发挥作用,和工人同上同下,杜绝违章指挥;各党支部充分发挥共产党员的先锋模范作用,深化“五个一”、“无三违”区队创建活动,全力打造良好的安全生产条件和环境。

本报讯
11月8日,笔者在河南能源化工集团鹤煤三矿了解到,为了搞好年终安全生产,该矿按照“抓系统,系统抓;抓重点,重点抓”的工作思路,抓三“头”推进安全管理与管控,不断筑牢安全“堤坝”,全力推进矿井安全高效发展。

用好“显微镜”,铺下身子抓安全。
徐永和继续深入开展管理人员走基层包保活动,要求全体管理干部要深入到基层及各岗点“多想一点、多看一眼、多说一句、多干一会”。并由安监处和督察科分工协作、联合检查,采取每周一个专题、每天一个专项,对存在的问题进行及时通报。按照“四多”要求,为基层解决技术、操作等方面的难题60余条,提出需整改问题100余条,筑牢了矿井的安全管理基础。

强化落实,一抓到底不脱节。实力就是工作能力,落实能力就是认真学习、吸取别人教训的能力,这个矿要求管理干部要养成良好习惯落,要多静下心来思考安全上存在的问题,针对存在的问题要多动脑筋,超前谋划,确保现场安全处在可控状态。对一些重复发生的问题要认真分析,查找管理上存在的不足。在严格管理上,克服扎畏难情绪,坚决杜绝不按制度办事、作风不实、工作不细、人情、面子、要工作分不开等行为。认真落实各项安全指令、安全措施、安全法规,做到事事有着落,件件有回音,小事不过班,大事不过天,按照定时间、定措施、定责任人的原则,形成闭环管理格局,构建起全员、全方位的安全生产责任网络。

干部“带头”跟班。该矿严格执行“三亲自”、“三个三分之一”要求和“党政同责、一岗双责”规定,针对矿井存在的安全生产薄弱环节,由矿领导亲自跟班上岗,帮助协调解决在管控薄弱环节过程中所遇到的的重点、难点问题,确保人员和现场安全;各基层队组干部严格执行跟班制度,通过班前会讲安全、定人员抓安全、定措施保安全等方式,使职工严格按照规程措施进行施工,并对施工全过程进行现场督查,狠抓现场安全管控,凡现场施工与规程措施不符的立即停止作业,保证做到先安全后生产。

用好“透视镜”,多看问题抓安全。
在安全生产大检查上,徐永和采取看问题背后的问题的方式,最大限度减少了生产事故的发生。徐永和针对安全生产的薄弱环节和易改易犯的问题,集中开展隐患排查和专项整治。徐永和对安全重点工作,实行挂牌督办和闭合检查,通过“透视”存在问题的根本原因,反馈督查意见,提出合理建议,跟踪落实整改,确保了问题的整改率达到100%。

突出职能,主观能动提能力。该矿发挥职能部门的重要作用,注重提高管理科室预防事故的能力,强化管理行为的约束力。要求职能部门管理干部在工作中,绝不能认为自己说了、安排了,工作就完成了,还必须要有钉子精神,对生产中存在问题要盯住不放,直到问题整改落实到位为止。认真开展职工安全教育培训,以进一步强职工的安全意识和操作技能,结合事故案例,利用“安全之声”、局域网、自办电视栏目、班前会宣讲等形式,开展算安全账、做安全人、干安全事等宣传教育活动,教育职工树立“安全是最大的效益,违章就是事故”的理念,对职工采用传统培训与现代化教学手段相结合,理论培训与现场教学相结合,日常培训与岗位练兵、技术比武相结合的方式开展全员教育与培训,使员工的操作技能水平不断提高;加强女工家属安全协管,筑牢安全生产的二道防线,为安全生产提供有效保证。

排查隐患“从头”
排查隐患。该矿从源头出发治理隐患,在全矿范围定期开展安全隐患专项排查整治活动,针对各工作面,作业流程中存在的隐患,进行严密布控,并由跟班队长根据当班所查出的隐患进行监督考核,形成全方位、全覆盖的隐患排查网络;对调度大屏每日滚动通报的井上、井下各类安全隐患及时进行主要危险源剖析,研究制定防控措施,切实做到措施超前制定、隐患提前预警、险情及时汇报。狠抓安全隐患的整改落实,对已经发现的隐患进行“回头看”,确保将隐患消灭在萌芽状态。

用好“放大镜”,以小见大抓安全。
为强化年终安全管理,徐永和从日常工作中存在的一些小问题入手,由党员干部靠上去给存在问题的职工做工作,积极向职工灌输煤矿“三大规程”、事故案例剖析等安全知识,加强职工的安全意识教育,引导职工从小处着手,切实做到存在隐患不工作、发现问题先解决,共同筑牢安全防线。

瞄准目标,言行一致抓落实。全矿上下牢固树立安全为零的目标不动摇,瞄准“决战100天,安全无事故”目标,全体干部职工充分认识安全工作的重要性,决不能把安全工作只表现在口头上、思想上和精神上,要体现到实际工作中去。管理人员对待安全工作要不放心就盯、不放心就停、有困难就上,提高解决实际问题的能力。摆正安全与生产、与效益的关系,摆正劳动组织与任务安全的关系,摆正机电设备管理与安全10效益的关系,做好检修、使用和保养工作,规范操作行为,努力减少设备及配件的投入。

紧盯安全“苗头”。为防止个别职工因思想麻痹或操作行为不规范而出现安全隐患,马脊梁矿采取开展职工安全思想教育、安全法规教育、安全技能教育、事故案例教育等多种教育形式,使广大职工切实认识到安全的重要性,明白安全就是效益,安全就是幸福的道理,促使职工思想由“要我安全”向“我要安全”至“我能安全”转变。

用好“聚焦镜”,盯住不放抓安全。
在现场的安全管理中,徐永和采取聚焦一点,共同管控的方式,盯住重点工程、重点环节不放抓整改,把安全管理的措施和责任真正落实到行动上。徐永和在井下工作面生产过程中,要求每班至少有一名班子成员和一名科室负责人,与职工同上同下跟班到现场,协助区队解决生产中存在的问题,全力以赴实现全年的安全生产。(刘光贤)

抓住重点,监督检查不断线。针对7521工作面过老硐甩面、7011工作面防灭火、7719工作面安装和7267工作面拆除回收工作,进一步强化现场安全管理,确保安全技术措施兑现。落实各级管理人员的监督责任,加强老弱病、特殊人员的管理,要盯住不放,决不能放松。健全由管理干部、安监员、党团员、群监员、生产技术骨干等构成的安全管理、监督网络,做好联防互保;组织以盯头包面为主的动静态安全检查,结合党员、职工代表安全巡视、青岗员零点行动等灵活机动的方式,24小时不间断地对工作场所、岗位、环节进行走动式巡查,特别是重点抓好危险环节的安全监督检查,并将监督检查的视角延伸到现场每一处环境、每一台设备、每一个岗位、每一个人员、每一个细小的工作环节,将事故隐患消灭在萌芽状态。

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